いきなり筋トレする人といきなり発信する人は思考が同じ。いきなり筋トレを始める人は生活するには問題ない範囲でしか動けないのに自己流でいきなりトレーニングするから怪我をしたり欲しい結果が手にはいりずらい。いきなり発信する人も […]

企業とステークホルダーのコミュニケーション。企業の想いや商品・サービスの販売に繋げるためにも、企業が活動することで利害が生じる全ての集団や個人と良好な関係を築くために、知ってもらうことは重要。双方向で意見が伝わりやすい今 […]

常に新しい経験を。AIが発達すればするほど方法論と正解はすぐに手に入る様になる。今後人の役割はでたらめをすることに。五感の刺激が少なくなると脳は、使われない部分が多くなり、人と会話しても表情の変化に気づきにくくなったり、 […]

人生のマルチステージ化。働き方や価値観も多様化する中で2回、3回とフィールドを変え、柔軟に自分らしい働き方を見つけていくことは必然になっていく。そのためには、よく眠りココロとカラダの休息が重要。平日と休日の切り替えは、良 […]

方法論に食いつく前に。発信は重要。そのための様々な方法論が魅力的に見える。だが多くの場合、方法論の前に思考や戦略がぼんやりしていて伝わっていない場合が多い。伝え方ひとつで売上も人材獲得も変わる。自社の状況の整理をせずいく […]

言語化＆見える化は必須。サービスや企業の認知獲得は重要。そのためにHPやSNS運用など様々な方法論に取り組む企業は多い。だが想いやサービスがわかり易く伝えなければ、相手には伝わらない。方法論はあくまで手段。ただし言語化と […]

機能的価値（製品・サービスの機能や性能が提供する価値）の差がなくなり技術力だけでは差別化できなくなった。企業やブランドの存在意義がより重要に。日本は社会課題を解決しながら企業や従業員、顧客の三方が幸せになる「三方よし」の […]

売れないのはサービスが悪いのではなく伝え方。もちろん商品力は必須。だが多くの場合プレゼンで的確に答えられていない経営者が多い。機能的価値の言語化はもちろん、目には見えない感情（心）に訴えかける価値の言語化も必須。売れるだ […]